Kumulative Flussdiagramme

Ein Cumulative Flow Diagram (CFD) ist ein gestapeltes Flächendiagramm, das zeigt, wie viele Elemente im Laufe der Zeit jede Phase erreicht haben.

• X-Achse: Zeit
• Y-Achse: Kumulative Anzahl der Elemente
• Jede Fläche: Eine Workflow-Phase (normalerweise unterschiedlich eingefärbt)

So liest man es:

Der vertikale Abstand zwischen zwei Linien ist die Anzahl der Elemente zwischen diesen Phasen (WIP in diesen Spalten).

Der horizontale Abstand zwischen zwei Linien ist die ungefähre Durchlaufzeit durch diese Phasen.

Ein CFD, das wie gleichmäßig fließende Bänder aussieht, ist ein gesundes System. Eines mit aufgeblähten "Blasen" oder flachen Linien hat Probleme.

Anzeichen für gesunden Flow:

1. Parallele Bänder: Linien verlaufen ungefähr parallel, was bedeutet, dass WIP stabil ist
2. Konstante Steigung: Die "Fertig"-Linie steigt mit gleichmäßiger Rate (stabiler Durchsatz)
3. Schmale Bänder: WIP ist begrenzt, nicht übermäßig
4. Glatte Linien: Keine plötzlichen Einbrüche oder Spitzen

Was die Form aussagt:

• Schmale Bänder = niedriges WIP = kurze Durchlaufzeiten
• Breite Bänder = hohes WIP = lange Durchlaufzeiten
• Steilere "Fertig"-Linie = höherer Durchsatz
• Flachere "Fertig"-Linie = niedrigerer Durchsatz

Ein Blick auf ein gesundes CFD zeigt: "Arbeit fließt reibungslos, in konstantem Tempo, mit kontrolliertem WIP."

Problem 1: Sich verbreiternde Bänder (wachsendes WIP)

• Das Band einer Phase wird im Laufe der Zeit dicker
• Bedeutet: Elemente kommen schneller rein als raus
• Maßnahme: Aufhören anzufangen, beim Fertigstellen helfen

Problem 2: Flache Linien (stockende Phase)

• Eine Linie hört auf zu steigen (oder steigt sehr langsam)
• Bedeutet: Nichts wird in dieser Phase abgeschlossen
• Maßnahme: Den Blocker untersuchen

Problem 3: Aufgeblähte "Blase"

• Ein Band weitet sich plötzlich aus und verengt sich dann wieder
• Bedeutet: Ein Arbeitspaket blieb stecken und wurde dann freigegeben
• Maßnahme: Stapelverarbeitung verhindern, Flow verbessern

Problem 4: Konvergierende Linien

• Der Abstand zwischen Phasen verringert sich
• Bedeutet: WIP wird reduziert (was gut sein kann oder auf Verlangsamung hinweist)
• Maßnahme: Hängt vom Kontext ab – prüfen, warum

Problem 5: Gestufte "Fertig"-Linie

• "Fertig" steigt in gelegentlichen Sprüngen statt gleichmäßig
• Bedeutet: Arbeit wird in Stapeln freigegeben, nicht kontinuierlich
• Maßnahme: Häufigere Releases ermöglichen

CFDs sind ausgezeichnete Kommunikationswerkzeuge:

In Standups: "Wenn wir uns das CFD ansehen, hat sich unser 'Bereit für QA'-Band diese Woche verdoppelt. QA wird zum Engpass. Wer kann helfen?"

In Retros: "Diese Ausbuchtung im CFD entstand, als wir das große Release gemacht haben. Beim nächsten Mal sollten wir inkrementell releasen, um den Stapel zu vermeiden."

Mit Stakeholdern: "Hier ist unser Flow der letzten Monat. Der stetige Anstieg der Fertig-Linie zeigt, dass wir konstant liefern. Die Durchlaufzeit war stabil bei etwa 2 Wochen."

Für Prognosen: "Unser Durchsatz lag bei 6-8 Elementen pro Woche. Mit 20 Elementen im Backlog werden wir sie wahrscheinlich in 3-4 Wochen abschließen."

Der Schlüssel: CFDs machen abstrakte Flow-Konzepte sichtbar und konkret. Sie verwandeln "Ich habe das Gefühl, wir liegen zurück" in "Ich kann sehen, dass WIP im Code-Review wächst."