Planificación de Sprint

La Planificación de Sprint inicia el Sprint. Responde tres preguntas:

1. ¿Por qué es valioso este Sprint? → La Meta del Sprint
2. ¿Qué puede Terminarse este Sprint? → Pronóstico de elementos del Backlog del Producto
3. ¿Cómo se realizará el trabajo? → Plan inicial para entregar el Incremento

Timebox: Máximo 8 horas para un Sprint de un mes (reducir proporcionalmente para Sprints más cortos). Para un Sprint de 2 semanas, 2-4 horas es típico.

Asistentes: Todo el Equipo Scrum. Propietario del Producto, Desarrolladores, Scrum Master.

¿Por qué es valioso este Sprint? El Propietario del Producto propone cómo el producto podría aumentar su valor y utilidad. Todo el equipo colabora para definir una Meta de Sprint que comunique valor a los stakeholders.

¿Qué puede Terminarse? Los Desarrolladores seleccionan elementos del Backlog del Producto para este Sprint. Esto es un pronóstico, no un compromiso. Los Desarrolladores negocian con el PO sobre el alcance basándose en:

• Velocidad pasada
• Capacidad del equipo (vacaciones, etc.)
• Complejidad de los elementos

¿Cómo se realizará? Los Desarrolladores descomponen los elementos en tareas, usualmente de un día o menos. Esto se convierte en el Backlog del Sprint—elementos más el plan para entregarlos.

Antes de la Planificación:

• Asegurar que los elementos del backlog estén refinados y listos
• Criterios de aceptación claros para los elementos principales
• El PO tiene un borrador de Meta de Sprint en mente

Durante la Planificación:

• Comienza con el "por qué"—¿qué resultado estamos persiguiendo?
• Deja que los Desarrolladores seleccionen elementos—no asignes
• Fomenta preguntas sobre los elementos
• Establece timeboxes para las discusiones sobre elementos individuales

Problemas comunes:

• Los elementos no están listos: Mejorar el proceso de refinamiento
• Toma demasiado tiempo: Mejor refinamiento, Metas más claras
• El equipo se compromete en exceso: Rastrear velocidad, respetar los datos