Daily Scrum

El Daily Scrum es un evento de 15 minutos para que los Desarrolladores inspeccionen el progreso hacia el Objetivo del Sprint y adapten el plan del día.

Puntos clave:

• 15 minutos, todos los días, misma hora y lugar
• Solo Desarrolladores: el Scrum Master y el PO pueden asistir pero no participan a menos que estén haciendo trabajo de Desarrollador
• No es un reporte de estatus: es el equipo coordinándose, no reportando a nadie

El resultado es un plan actualizado—el Sprint Backlog—que refleja lo que el equipo aprendió desde ayer.

De pie: Estar de pie lo mantiene corto y energizado.

Enfoque en el Objetivo: Haz referencia al Objetivo del Sprint. "¿Vamos por buen camino? ¿Qué necesitamos hacer hoy para mantenernos en el camino?"

Hablen entre ustedes, no con el SM: Esto no es un reporte al Scrum Master. Los Desarrolladores se coordinan entre sí.

Identifiquen bloqueos, resuélvanlos después: No descarrilen el standup para resolver un problema. Anótenlo y continúen.

Misma hora, todos los días: La predictibilidad reduce la sobrecarga de coordinación.

Reporte de estatus al gerente: Las personas reportan "hacia arriba" en lugar de coordinarse. Solución: El gerente no debería asistir, o debería visiblemente no participar.

Demasiado largo: 45 minutos no es un standup. Solución: Aplica el timebox. Lleva las discusiones fuera de línea.

Resolución de problemas en el standup: Un problema consume todo el tiempo. Solución: "Llevemos esto fuera de línea después del standup."

Baja energía, siguiendo los movimientos: Las personas se desconectan. Solución: Cambia el formato. Camina por el tablero. Pregunta primero por los bloqueos.

Omitirlo cuando es inconveniente: El hábito se rompe. Solución: Misma hora, todos los días, sin excepciones. Hazlo un ritual.