Planejamento de Sprint

O Planejamento de Sprint inicia a Sprint. Ele responde a três perguntas:

1. Por que esta Sprint é valiosa? → A Meta de Sprint
2. O que pode ser Feito nesta Sprint? → Previsão de itens do Backlog do Produto
3. Como o trabalho será feito? → Plano inicial para entregar o Incremento

Timebox: Máximo de 8 horas para uma Sprint de um mês (reduza proporcionalmente para Sprints mais curtas). Para uma Sprint de 2 semanas, 2-4 horas é típico.

Participantes: Todo o Time Scrum. Product Owner, Desenvolvedores, Scrum Master.

Por que esta Sprint é valiosa? O Product Owner propõe como o produto poderia aumentar o valor e a utilidade. Toda a equipe colabora para definir uma Meta de Sprint que comunica valor aos stakeholders.

O que pode ser Feito? Os Desenvolvedores selecionam itens do Backlog do Produto para esta Sprint. Esta é uma previsão, não um compromisso. Os Desenvolvedores negociam com o PO sobre o escopo com base em:

• Velocidade passada
• Capacidade da equipe (férias, etc.)
• Complexidade do item

Como será feito? Os Desenvolvedores decompõem itens em tarefas, geralmente de um dia ou menos. Isso se torna o Backlog da Sprint—itens mais o plano para entregá-los.

Antes do Planejamento:

• Garanta que os itens do backlog estejam refinados e prontos
• Critérios de aceitação claros para os itens principais
• O PO tem uma Meta de Sprint preliminar em mente

Durante o Planejamento:

• Comece com o "por quê"—que resultado estamos buscando?
• Deixe os Desenvolvedores selecionarem os itens—não atribua
• Incentive perguntas sobre os itens
• Defina timebox para discussões sobre itens individuais

Problemas comuns:

• Os itens não estão prontos: Melhore o processo de refinamento
• Demora muito: Melhor refinamento, Metas mais claras
• A equipe se compromete demais: Acompanhe a velocidade, respeite os dados