Retrospectiva del Sprint
El motor de la mejora continua.
1Propósito de la Retrospectiva
La Retrospectiva del Sprint es donde el Equipo Scrum se inspecciona a sí mismo—cómo trabajó en conjunto—y crea un plan de mejora.
Puntos clave:
- Timebox: Máximo 3 horas para un Sprint de un mes (90 min para 2 semanas)
- Asistentes: Solo el Equipo Scrum (sin stakeholders)
- Resultado: Mejoras accionables, idealmente agregadas al Sprint Backlog
Este es el corazón de la mejora continua. Omítela, y dejas de mejorar.
El Evento Más Importante
Muchos argumentan que la Retrospectiva es el evento Scrum más importante. Es el mecanismo principal para que el equipo adapte su proceso. Todo lo demás puede arreglarse aquí.
2Qué Inspeccionar
La Retrospectiva examina tres áreas:
Personas: ¿Qué tan bien trabajamos juntos? ¿Comunicación? ¿Colaboración?
Procesos: ¿Nuestras prácticas nos están sirviendo? ¿Standups, planificación, refinamiento?
Herramientas: ¿Nuestras herramientas están ayudando u obstaculizando? ¿CI/CD, herramientas de comunicación?
La Directiva Principal: "Independientemente de lo que descubramos, entendemos y verdaderamente creemos que todos hicieron el mejor trabajo que pudieron, dado lo que sabían en ese momento, sus habilidades y capacidades, los recursos disponibles y la situación en cuestión."
Esta mentalidad crea seguridad psicológica para la reflexión honesta.
3Formatos Que Funcionan
Iniciar/Detener/Continuar: ¿Qué deberíamos empezar a hacer? ¿Dejar de hacer? ¿Seguir haciendo?
Enojado/Triste/Contento: ¿Qué nos frustró? ¿Qué nos decepcionó? ¿Qué nos hizo felices?
4Ls: ¿Qué nos Gustó? ¿Aprendimos? ¿Nos Faltó? ¿Deseamos?
Velero: Viento (lo que nos impulsa hacia adelante), Anclas (lo que nos detiene), Rocas (riesgos adelante), Sol (hacia lo que nos dirigimos).
Línea de tiempo: Recorre el Sprint cronológicamente. ¿Dónde fueron bien o mal las cosas?
Rota formatos: El mismo formato cada Sprint se vuelve aburrido. Varíalo.
4Hacer Que las Mejoras Perduren
El modo de falla más grande: identificar mejoras pero no actuar sobre ellas.
Haz las mejoras específicas: No "comunicarse mejor" sino "programar en pareja en elementos complejos durante la primera hora."
Agrégalas al Sprint Backlog: Trata las mejoras de proceso como trabajo del Sprint con tiempo asignado.
Limita las mejoras: Elige 1-2 en las que enfocarte. No intentes arreglar todo.
Revisa las mejoras del último Sprint: ¿Las hicimos? ¿Ayudaron?
Cementerio de Elementos de Acción
Si tus elementos de acción de retro consistentemente no se hacen, estás desperdiciando la Retrospectiva. Hazlos más pequeños, priorízalos en el Sprint, o aborda por qué no están sucediendo.
- Las retrospectivas inspeccionan personas, procesos y herramientas
- La Directiva Principal crea seguridad para la honestidad
- Rota formatos para mantenerlo fresco
- Las mejoras deben convertirse en trabajo del Sprint o no sucederán
- •El mismo formato cada Sprint lleva al aburrimiento
- •Culpar a individuos viola la Directiva Principal
- •Demasiados elementos de acción significa que ninguno se hace
- •Omitirla cuando están 'muy ocupados' mata el motor de mejora