Retrospectiva da Sprint
O motor da melhoria contínua.
1Propósito da Retrospectiva
A Retrospectiva da Sprint é onde o Time Scrum inspeciona a si mesmo—como trabalhou junto—e cria um plano de melhoria.
Pontos-chave:
- Timebox: Máximo de 3 horas para uma Sprint de um mês (90 min para 2 semanas)
- Participantes: Apenas Time Scrum (sem stakeholders)
- Resultado: Melhorias acionáveis, idealmente adicionadas ao Backlog da Sprint
Este é o coração da melhoria contínua. Pule-o, e você para de melhorar.
O Evento Mais Importante
Muitos argumentam que a Retrospectiva é o evento Scrum mais importante. É o mecanismo primário para o time adaptar seu processo. Todo o resto pode ser corrigido aqui.
2O Que Inspecionar
A Retrospectiva examina três áreas:
Pessoas: Quão bem trabalhamos juntos? Comunicação? Colaboração?
Processos: Nossas práticas estão nos servindo? Standups, planejamento, refinamento?
Ferramentas: Nossas ferramentas estão ajudando ou atrapalhando? CI/CD, ferramentas de comunicação?
A Diretiva Principal: "Independentemente do que descobrirmos, entendemos e realmente acreditamos que todos fizeram o melhor trabalho que puderam, dado o que sabiam na época, suas habilidades e capacidades, os recursos disponíveis e a situação em questão."
Essa mentalidade cria segurança psicológica para reflexão honesta.
3Formatos Que Funcionam
Começar/Parar/Continuar: O que devemos começar a fazer? Parar de fazer? Continuar fazendo?
Bravo/Triste/Feliz: O que nos frustrou? O que decepcionou? O que nos deixou felizes?
4Ls: O que Gostamos? Aprendemos? Faltou? Desejamos?
Veleiro: Vento (o que nos impulsiona), Âncoras (o que nos segura), Rochas (riscos à frente), Sol (para onde estamos indo).
Linha do tempo: Percorra a Sprint cronologicamente. Onde as coisas foram bem ou mal?
Alterne formatos: O mesmo formato toda Sprint fica monótono. Varie.
4Fazendo as Melhorias Funcionarem
O maior modo de falha: identificar melhorias mas não agir sobre elas.
Torne as melhorias específicas: Não "comunicar melhor", mas "programar em par em itens complexos durante a primeira hora."
Adicione ao Backlog da Sprint: Trate melhorias de processo como trabalho da Sprint com tempo alocado.
Limite as melhorias: Escolha 1-2 para focar. Não tente consertar tudo.
Revise as melhorias da última Sprint: Nós as fizemos? Elas ajudaram?
Cemitério de Ações
Se suas ações da retro consistentemente não são feitas, você está desperdiçando a Retrospectiva. Ou as torne menores, priorize-as na Sprint, ou aborde por que não estão acontecendo.
- Retrospectivas inspecionam pessoas, processos e ferramentas
- A Diretiva Principal cria segurança para honestidade
- Alterne formatos para manter fresco
- Melhorias devem se tornar trabalho da Sprint ou não acontecerão
- •Mesmo formato toda Sprint leva ao tédio
- •Culpar indivíduos viola a Diretiva Principal
- •Muitas ações significam que nenhuma é feita
- •Pular quando 'muito ocupado' mata o motor de melhoria