Retrospettiva dello Sprint
Il motore del miglioramento continuo.
1Scopo della Retrospettiva
La Retrospettiva dello Sprint è dove lo Scrum Team ispeziona se stesso—come ha lavorato insieme—e crea un piano per il miglioramento.
Punti chiave:
- Timebox: Massimo 3 ore per uno Sprint di un mese (90 min per 2 settimane)
- Partecipanti: Solo Scrum Team (nessuno stakeholder)
- Output: Miglioramenti attuabili, idealmente aggiunti allo Sprint Backlog
Questo è il cuore del miglioramento continuo. Saltalo, e smetti di migliorare.
L'Evento Più Importante
Molti sostengono che la Retrospettiva sia l'evento Scrum più importante. È il meccanismo primario per il team di adattare il proprio processo. Tutto il resto può essere corretto qui.
2Cosa Ispezionare
La Retrospettiva esamina tre aree:
Persone: Quanto bene abbiamo lavorato insieme? Comunicazione? Collaborazione?
Processi: Le nostre pratiche ci stanno servendo? Standup, planning, refinement?
Strumenti: I nostri strumenti ci aiutano o ci ostacolano? CI/CD, strumenti di comunicazione?
La Direttiva Primaria: "Indipendentemente da ciò che scopriamo, comprendiamo e crediamo veramente che tutti abbiano fatto il miglior lavoro possibile, date le conoscenze che avevano al momento, le loro competenze e abilità, le risorse disponibili e la situazione in cui si trovavano."
Questa mentalità crea sicurezza psicologica per una riflessione onesta.
3Formati che Funzionano
Start/Stop/Continue: Cosa dovremmo iniziare a fare? Smettere di fare? Continuare a fare?
Mad/Sad/Glad: Cosa ci ha frustrato? Cosa ci ha deluso? Cosa ci ha reso felici?
4L: Cosa ci è piaciuto (Like)? Cosa abbiamo imparato (Learn)? Cosa ci è mancato (Lack)? Cosa desideriamo (Long for)?
Barca a vela: Vento (cosa ci spinge avanti), Ancore (cosa ci trattiene), Scogli (rischi avanti), Sole (verso cosa puntiamo).
Timeline: Percorri lo Sprint cronologicamente. Dove sono andate bene o male le cose?
Ruota i formati: Lo stesso formato ogni Sprint diventa stantio. Varia.
4Far Attecchire i Miglioramenti
La modalità di fallimento più grande: identificare miglioramenti ma non agire su di essi.
Rendi i miglioramenti specifici: Non "comunicare meglio" ma "fare pair programming sugli item complessi per la prima ora."
Aggiungi allo Sprint Backlog: Tratta i miglioramenti di processo come lavoro dello Sprint con tempo allocato.
Limita i miglioramenti: Scegline 1-2 su cui concentrarti. Non cercare di sistemare tutto.
Rivedi i miglioramenti dello Sprint scorso: Li abbiamo fatti? Hanno aiutato?
Cimitero degli Action Item
Se i tuoi action item della retro rimangono costantemente non fatti, stai sprecando la Retrospettiva. Rendili più piccoli, dai loro priorità nello Sprint, o affronta il motivo per cui non vengono fatti.
- Le Retrospettive ispezionano persone, processi e strumenti
- La Direttiva Primaria crea sicurezza per l'onestà
- Ruota i formati per mantenerla fresca
- I miglioramenti devono diventare lavoro dello Sprint o non accadranno
- •Stesso formato ogni Sprint porta alla noia
- •Incolpare individui viola la Direttiva Primaria
- •Troppi action item significa che nessuno viene fatto
- •Saltarla quando si è "troppo occupati" uccide il motore del miglioramento