Le Backlog de Produit

Le Backlog de Produit est une liste émergente et ordonnée de ce qui est nécessaire pour améliorer le produit. C'est la source unique d'exigences pour tout le travail.

Caractéristiques clés :

• Ordonné : Pas seulement priorisé — les éléments sont dans une séquence spécifique
• Émergent : Il évolue au fur et à mesure que l'équipe apprend
• Transparent : N'importe qui peut le voir
• Détenu par le Product Owner : Le PO décide de ce qui s'y trouve et de l'ordre

Les éléments incluent :

• Fonctionnalités et améliorations
• Corrections de bogues
• Travail technique
• Acquisition de connaissances (spikes)

Le raffinement du Backlog de Produit est l'activité continue d'ajout de détails, d'estimations et d'ordre aux éléments. Cela se produit en continu, pas seulement lors de réunions.

Ce que le raffinement produit :

• Des éléments plus petits qui tiennent dans un Sprint
• Des critères d'acceptation clairs
• Suffisamment de compréhension pour discuter lors de la Planification
• Des estimations (si votre équipe estime)

Combien de temps ? Le Guide Scrum suggère pas plus de 10 % de la capacité du Sprint. Pour un Sprint de 2 semaines, c'est environ 1 jour au total — souvent divisé en sessions.

Qui le fait ? Le Product Owner et les Développeurs collaborent. Le PO apporte le « quoi et pourquoi » ; les Développeurs ajoutent les considérations « comment » et les estimations.

Chaque artéfact a un engagement. Pour le Backlog de Produit, c'est l'Objectif de Produit.

L'Objectif de Produit décrit un état futur du produit. Il sert de :

• Cible contre laquelle l'équipe planifie
• Filtre pour les éléments du backlog (est-ce que cela sert l'Objectif ?)
• Quelque chose à communiquer aux parties prenantes

Caractéristiques de l'Objectif de Produit :

• Plus grand qu'un seul Sprint
• Assez concret pour mesurer les progrès
• L'équipe poursuit un Objectif à la fois

L'ensemble du Backlog de Produit sert l'Objectif de Produit. Lorsque l'Objectif est atteint (ou abandonné), un nouveau est créé.