Le sprint : conteneur de tous les événements - L’essentiel du Scrum Master

1Qu'est-ce qu'un sprint?

Le sprint est le rythme cardiaque de Scrum — un événement de durée fixe d'un mois ou moins qui contient tous les autres événements Scrum.

Caractéristiques clés :

Durée fixe : Une fois décidée, la durée du sprint ne change pas en cours de sprint
Cohérent : Les sprints se suivent immédiatement, sans interruption
Contient un objectif : Chaque sprint a un objectif de sprint qui fournit une orientation
Produit un incrément : Quelque chose de potentiellement livrable à la fin

Durées de sprint courantes :

1 semaine : Environnements à rétroaction élevée, incertitude élevée
2 semaines : Le plus courant, équilibre rétroaction et temps de concentration
3-4 semaines : Travail plus vaste et complexe (à utiliser avec parcimonie)

Plus court est généralement mieux

Des sprints plus courts réduisent le risque et augmentent les opportunités de rétroaction. Si vous hésitez, commencez par 2 semaines. N'allez plus long que si vous avez une raison impérieuse.

2L'objectif de sprint

L'objectif de sprint est l'objectif unique du sprint. Il fournit :

Orientation : Une cible claire qui guide les décisions quotidiennes. Lorsque les priorités entrent en conflit, l'objectif de sprint est l'arbitre.

Cohérence : Les éléments individuels se connectent à quelque chose de significatif. Le sprint n'est pas juste une collection aléatoire de tâches.

Flexibilité : Tant que l'objectif est atteint, les éléments spécifiques peuvent être ajustés. Cela protège le sprint contre l'élargissement de la portée tout en permettant l'adaptation.

Les bons objectifs de sprint sont :

Axés sur l'entreprise : « Permettre aux utilisateurs de réinitialiser les mots de passe » et non « Implémenter l'endpoint de réinitialisation de mot de passe »
Mesurables : Vous pouvez déterminer si vous l'avez atteint
Réalisables : L'équipe croit que c'est possible
Singuliers : Un objectif principal, pas une liste

Bon objectif de sprint

Les utilisateurs peuvent compléter le flux de paiement de bout en bout avec une carte de crédit.

Objectif de sprint faible

Compléter les tickets dans le backlog de sprint.

3Annulation de sprint

Les sprints peuvent être annulés, mais c'est rare et seul le propriétaire de produit peut le faire.

Quand annuler :

L'objectif de sprint devient obsolète (changement de marché, changement de stratégie)
Continuer serait un gaspillage compte tenu de nouvelles informations

Ce qui se passe :

Le travail complété est révisé
Le travail restant retourne au backlog de produit
Un nouveau sprint est planifié immédiatement

Signes que quelque chose ne va pas (mais n'annulez pas pour ces raisons) :

L'équipe n'atteindra pas tous ses engagements — ajustez la portée, n'annulez pas
Une partie prenante veut quelque chose de différent — négociez, n'annulez pas
L'équipe éprouve des difficultés — aidez-la, n'annulez pas

L'annulation est un mode d'échec

Si vous annulez des sprints régulièrement, quelque chose est brisé. Soit les objectifs de sprint ne sont pas significatifs, soit l'environnement est trop chaotique pour Scrum.