Misurare quanto lavoro fluisce attraverso il sistema e individuare gli elementi bloccati.
Il throughput è il numero di elementi di lavoro completati per unità di tempo.
Il throughput ti dice qualcosa sulla capacità del tuo sistema. È il tasso di output.
Relazione con altre metriche (ancora la Legge di Little): WIP = Throughput × Lead Time
Se conosci due di questi valori, puoi calcolare il terzo.
Come il cycle time, il throughput varia. Comprendere la variazione è cruciale.
Traccia il throughput nel tempo:
Media: 6,25 elementi/settimana Intervallo: 4-8 elementi/settimana
Questo ti dice: "Di solito possiamo consegnare 4-8 elementi a settimana."
Cause della variazione del throughput:
Stabilizzare il throughput:
Un throughput stabile è più prezioso di un throughput elevato. La prevedibilità consente la pianificazione. Il caos, anche se veloce, mina la fiducia.
L'età di un elemento è quanto tempo un elemento di lavoro è stato in corso (iniziato ma non finito).
È un indicatore anticipatore: ti avvisa dei problemi prima che si manifestino nel cycle time.
Perché tracciare l'invecchiamento:
Utilizzo delle soglie di età: Se il tuo 85° percentile del cycle time è 8 giorni, imposta un avviso a quella soglia:
Formato del report di invecchiamento: Elenca gli elementi per età, confrontandoli con le soglie percentili:
L'azione: quando un elemento entra nel territorio "da investigare", avvia una conversazione. Non aspettare che finisca e faccia esplodere le tue metriche.
Alcuni team usano la velocity (story point per sprint) invece del throughput (elementi completati).
Problemi con la velocity:
Vantaggi del throughput:
L'approccio pragmatico: Usa il throughput per le metriche di flusso. Usa gli story point se aiutano il tuo team a pianificare (molti li trovano utili per dimensionare). Non mescolare i due.
Il team traccia gli elementi completati a settimana. La media è 6, l'intervallo è 4-8. Quando viene chiesto "possiamo consegnare 5 funzionalità questa settimana?", rispondono "è nel nostro intervallo normale—probabilmente sì."
Il team traccia la velocity. Il manager chiede il 20% in più di velocity il prossimo trimestre. Il team gonfia le stime. La velocity aumenta, la consegna no. Tutti perdono tempo nella farsa.