Das Inkrement
Das potenziell auslieferbare Produkt am Ende jedes Sprints.
1Was ist das Inkrement?
Das Inkrement ist die Summe aller Product-Backlog-Einträge, die während des Sprints fertiggestellt wurden, plus dem Wert aller vorherigen Sprints.
Wichtige Merkmale:
- Additiv: Jeder Sprint fügt zu vorherigen Inkrementen hinzu
- Nutzbar: Muss in einem Zustand sein, in dem es ausgeliefert werden könnte
- Erfüllt die Definition of Done: Qualität ist niemals verhandelbar
- Überprüfbar: Stakeholder können es beim Sprint Review bewerten
Mehrere Inkremente pro Sprint: Der Scrum Guide 2020 stellt klar, dass mehrere Inkremente innerhalb eines Sprints ausgeliefert werden können. Man muss nicht bis zum Sprint-Ende warten, um auszuliefern.
„Potenziell auslieferbar"
Das Inkrement muss in einem Zustand sein, in dem es ausgeliefert werden KÖNNTE. Ob es tatsächlich ausgeliefert WIRD, ist eine geschäftliche Entscheidung des Product Owners.
2Die Definition of Done: Die Verpflichtung des Inkrements
Die Definition of Done (DoD) ist eine formale Beschreibung dessen, was „fertig" bedeutet. Sie stellt sicher, dass alle das gleiche Verständnis von Qualität teilen.
Was typischerweise in einer DoD steht:
- Code überprüft und genehmigt
- Alle Tests bestanden (Unit, Integration usw.)
- Dokumentation aktualisiert
- Leistungskriterien erfüllt
- In einer Staging-Umgebung bereitgestellt
- Akzeptanzkriterien verifiziert
Die DoD bietet:
- Transparenz: Jeder weiß, was „fertig" bedeutet
- Qualität: Standards sind explizit, nicht angenommen
- Vorhersagbarkeit: Arbeit ist wirklich abgeschlossen, nicht „fertig, aber..."
3Weiterentwicklung der Definition of Done
Die DoD entwickelt sich weiter, während das Team reift und die Organisation sich verbessert.
Am Anfang: Ein neues Team hat möglicherweise eine minimale DoD – Code kompiliert, grundlegende Tests bestanden.
Reifend: Automatisierte Tests, Code-Review, CI/CD-Deployment hinzufügen.
Etabliert: Performance-Tests, Sicherheitsüberprüfung, Dokumentation, Produktions-Deployment einbeziehen.
Wer ist für die DoD verantwortlich? Wenn die Organisation einen Standard hat, ist das das Minimum. Das Scrum-Team kann strengere Kriterien hinzufügen, aber den organisatorischen Standard nicht reduzieren.
Wann aktualisieren: Die Retrospektive ist ein natürlicher Ort, um DoD-Verbesserungen zu diskutieren.
Warnung vor technischen Schulden
Wenn Einträge als „fertig" markiert werden, aber unerledigte Arbeit zurücklassen (Testabdeckung, Refactoring, Dokumentation), häufen Sie versteckte technische Schulden an. Die DoD sollte dies verhindern.
- Das Inkrement ist zu jedem Zeitpunkt potenziell auslieferbares Produkt
- Die Definition of Done definiert Qualitätsstandards für alle Arbeit
- Die DoD sollte sich weiterentwickeln, während das Team reift
- Niemals die DoD unter Termindruck kompromittieren
- •„Fertig", das nicht wirklich fertig ist (verbleibende versteckte Arbeit)
- •DoD, die zu schwach ist, um Qualität zu gewährleisten
- •DoD, die so streng ist, dass nichts fertig wird
- •Unterschiedliche Verständnisse von „fertig" innerhalb des Teams