L'incrément
Le produit potentiellement livrable à la fin de chaque sprint.
1Qu'est-ce que l'incrément?
L'incrément est la somme de tous les éléments du carnet de produit complétés durant le sprint, plus la valeur de tous les sprints précédents.
Caractéristiques clés :
- Additif : Chaque sprint s'ajoute aux incréments précédents
- Utilisable : Doit être dans un état où il pourrait être livré
- Respecte la définition de terminé : La qualité n'est jamais négociable
- Inspectable : Les parties prenantes peuvent l'évaluer lors de la revue de sprint
Plusieurs incréments par sprint : Le Guide Scrum 2020 clarifie que plusieurs incréments peuvent être livrés au cours d'un sprint. Vous n'avez pas à attendre la fin du sprint pour livrer.
« Potentiellement livrable »
L'incrément doit être dans un état où il POURRAIT être livré. Qu'il SOIT livré est une décision d'affaires du propriétaire de produit.
2La définition de terminé : L'engagement de l'incrément
La définition de terminé (DoD) est une description formelle de ce que « terminé » signifie. Elle garantit que tout le monde partage la même compréhension de la qualité.
Ce qui se trouve typiquement dans une DoD :
- Code révisé et approuvé
- Tous les tests réussis (unitaires, d'intégration, etc.)
- Documentation mise à jour
- Critères de performance respectés
- Déployé dans un environnement de préproduction
- Critères d'acceptation vérifiés
La DoD fournit :
- Transparence : Tout le monde sait ce que « terminé » signifie
- Qualité : Les normes sont explicites, pas présumées
- Prévisibilité : Le travail est vraiment complet, pas « terminé mais... »
3Faire évoluer la définition de terminé
La DoD évolue à mesure que l'équipe mûrit et que l'organisation s'améliore.
Au départ : Une nouvelle équipe pourrait avoir une DoD minimale — le code compile, les tests de base réussissent.
En développement : Ajouter des tests automatisés, la révision de code, le déploiement CI/CD.
Établi : Inclure les tests de performance, la révision de sécurité, la documentation, le déploiement en production.
Qui possède la DoD? Si l'organisation a une norme, c'est le minimum. L'équipe Scrum peut ajouter des critères plus stricts mais ne peut pas réduire la norme organisationnelle.
Quand mettre à jour : La rétrospective est un endroit naturel pour discuter des améliorations de la DoD.
Avertissement sur la dette technique
Si des éléments sont marqués « terminés » mais laissent du travail non fait (couverture de tests, refactorisation, documentation), vous accumulez de la dette technique cachée. La DoD devrait empêcher cela.
- L'incrément est un produit potentiellement livrable à tout moment
- La définition de terminé définit les normes de qualité pour tout le travail
- La DoD devrait évoluer à mesure que l'équipe mûrit
- Ne jamais compromettre la DoD sous la pression des échéances
- •« Terminé » qui n'est pas vraiment terminé (travail caché restant)
- •DoD trop faible pour assurer la qualité
- •DoD si stricte que rien n'est terminé
- •Différentes compréhensions de terminé au sein de l'équipe