Sprint Review

Das Sprint Review ist der Moment, in dem das Scrum Team das Inkrement den Stakeholdern präsentiert und gemeinsam überlegt, was als Nächstes zu tun ist.

Wichtige Punkte:

• Timebox: Maximal 4 Stunden für einen einmonatigen Sprint (2 Stunden für 2 Wochen)
• Teilnehmer: Scrum Team plus wichtige Stakeholder
• Ergebnis: Aktualisiertes Product Backlog basierend auf Feedback

Dies ist KEINE Demo- oder Abnahme-Session. Es ist eine Arbeitssitzung, in der Stakeholder echtes Feedback geben, das zukünftige Arbeit formt.

1. Kontext setzen (5 Min.)

• Sprint-Ziel zusammenfassen
• Was wir erreichen wollten

2. Das Inkrement demonstrieren (variiert)

• Zeigt funktionierende Software, keine Folien
• Lasst Stakeholder damit interagieren, wenn möglich
• Fokus auf gelieferten Wert, nicht gebaute Features

3. Feedback einholen (Hauptteil)

• Was funktioniert gut?
• Was fehlt oder ist verwirrend?
• Wie verändert das unser Verständnis?

4. Besprechen, was als Nächstes kommt (15 Min.)

• Product Owner passt das Backlog basierend auf Feedback an
• Kommende Meilensteine oder Releases
• Änderungen an Zeitplan oder Umfang

Die richtigen Leute einladen: Stakeholder, die sinnvolles Feedback geben können. Nicht nur Führungskräfte, die mitnicken.

Interaktiv gestalten: Lasst Leute herumklicken. Nutzt echte Daten, wenn möglich. Folien töten Engagement.

Sicherheit schaffen: „Was fehlt?" ist eine bessere Frage als „Gefällt es euch?" Ermutigt zu konstruktiver Kritik.

Feedback sichtbar festhalten: Schreibt es auf, wo alle es sehen können. Zeigt, dass Input zählt.

Mit nächsten Schritten enden: Welche Änderungen am Backlog? Was ist der Fokus für den nächsten Sprint?