Daily Scrum

Il Daily Scrum è un evento di 15 minuti per gli Sviluppatori per ispezionare i progressi verso l'Obiettivo dello Sprint e adattare il piano per la giornata.

Punti chiave:

• 15 minuti, ogni giorno, stesso orario e luogo
• Solo Sviluppatori: lo Scrum Master e il PO possono partecipare ma non intervengono a meno che non svolgano lavoro da Sviluppatore
• Non è un report di stato: è il team che si coordina, non che riferisce a qualcuno

Il risultato è un piano aggiornato—lo Sprint Backlog—che riflette ciò che il team ha appreso dal giorno precedente.

In piedi: Stare in piedi lo mantiene breve ed energico.

Focus sull'Obiettivo: Fai riferimento all'Obiettivo dello Sprint. "Siamo sulla buona strada? Cosa dobbiamo fare oggi per rimanere in carreggiata?"

Parlate tra di voi, non allo SM: Questo non è un report allo Scrum Master. Gli Sviluppatori si coordinano tra loro.

Identificate i blocchi, risolveteli dopo: Non fate deragliare lo standup per risolvere un problema. Annotatelo e continuate.

Stesso orario, ogni giorno: La prevedibilità riduce il carico di coordinamento.

Report di stato al manager: Le persone riferiscono "verso l'alto" invece di coordinarsi. Soluzione: Il manager non dovrebbe partecipare, o dovrebbe visibilmente non intervenire.

Troppo lungo: 45 minuti non è uno standup. Soluzione: Rispetta il timebox. Porta le discussioni offline.

Problem-solving nello standup: Un problema consuma tutto il tempo. Soluzione: "Affrontiamolo offline dopo lo standup."

Bassa energia, routine meccanica: Le persone si distraggono. Soluzione: Cambia formato. Esamina la board. Chiedi prima dei blocchi.

Saltarlo quando è scomodo: L'abitudine si rompe. Soluzione: Stesso orario, ogni giorno, senza eccezioni. Rendilo un rituale.